管理職向け評価プログラム管理職アセスメント
管理職に演習に取り組んでいただき、一人ひとりのできていることと足りないことを、評価の専門家が見極めます。結果はレポートにまとめてお渡しし、次に何を伸ばすかまでお伝えします。
資料請求で無料プレゼント
研修動画「なぜ管理職が期待通りに活躍できないのか」
人事担当者向け・全5章・約45分。動画で使う講座資料と、サービス資料もお送りします。
上げた管理職が、うまく機能しない。
上げた管理職が機能しないのは、昇進の決め手と、管理職の仕事がずれているからです。
このずれを埋めるために、テーマや講師を見直しながら管理職研修を続けてきた会社も多いはずです。
不明確なのは、管理職一人ひとりの現在地です。何ができていて、何が足りないのか。
一人ひとりに足りないことが分かり、
その人に合った教育を進められるようになります。
ビズアップ総研は研修会社として、これまでに8,500社以上とお取引があります。
ビズアップ総研が選ばれる理由
研修を届けてきた実績があります
研修会社として、講師派遣は開催3,000回超・受講者10万人、300を超えるテーマに対応しています。測った結果に合うテーマを選んで、研修をそのまま組めます。
複数の評価者・複数の演習で、見立てがぶれません
人材アセスメント歴40年以上のベテランを中心に、複数の評価者が17の項目で評定します。結果は2日目のうちに、本人へ直接フィードバックします。
測ったあとの打ち手を、1社でそろえられます
結果に合わせて、研修・人事制度・業務の見直しまで、同じ窓口でご相談いただけます。
- 講師派遣
- eラーニング「e-JINZAI」
- 公開講座
- 人事評価・等級制度のコンサルティング
- 業務改革コンサルティング
同じ演習を全員に。
専門のプロの評価者が、複眼で見ていきます。
管理職アセスメントは、管理職一人ひとりの行動を演習で観て、いまの位置を測る行動観察型アセスメントです。スタンダードプランでは、2日間を次のように進めます。
代表的な4つの演習
複数人で議題を討議し、合意をつくる
観るところ：主導性、周囲への働きかけ、発言の筋道
限られた時間で、たまった案件を処理する
観るところ：処理の手順、案件どうしの関連づけ、仕事の任せ方
難しい状況にある部下役と、1人10分で面談する
観るところ：状況の理解、相手の感情への反応、話の組み立て
情報を分析・整理して方針を立て、発表する
観るところ：情報の整理、方針の筋道、発表での伝え方
評価は、人材アセスメント歴40年以上のベテランを中心に、専門のプロの評価者（アセッサー）が担当します。評価者は受講者6名に1名つき、2日間を通して同じグループだけを見続けるので、一人ひとりの行動を取りこぼさずに追えます。演習はすべて録画するため、あとから見返して確かめることもできます。最終的な評定は、複数の評価者がそれぞれ見たことを持ち寄り、すり合わせたうえで決めます。
測ったあと、手元に残るもの
2日目に評定結果を本人へ返し、詳しいレポートは約3〜4週間後にお届けします。
紙かデータでお渡しし、評価者が本人へ直接フィードバックします。演習で観た行動をもとに、まず何から伸ばすかをその場でお伝えします。
17の評価項目それぞれの5段階評定と、受講者平均との比較。点の理由を、観察した行動の事実で書いた所見をまとめます。
受講者全員の強みと伸ばすところの一覧。管理職層として揃って低い項目が、来年度の研修テーマになります。「なぜこの研修をやるのか」を、観察した行動にもとづいて社内に説明できます。
結果をご報告し、育成方針と研修の設計まで、続けてご一緒できます。
プランと、進め方
まずは無料相談で、管理職の人数や時期、確かめたいことをうかがい、貴社に合うプランを一緒に考えます。お見積りも無料です。
2つのプラン
料金は、人数・日数・評価する観点に合わせてお見積りします（無料）。
評価する観点の調整や、7名以上での実施（グループや開催日を分けて）も承ります。個別にお見積りします。
お問い合わせから、報告会まで
まずは情報を集めたい、という方へ。
なぜ管理職が期待通りに活躍できないのか。
研修動画で、順を追って解説します。
人事ご担当者向けの、全 5 章・約 45 分の研修動画を、無料でご覧いただけます。会社や受講者の事例を交えながら、自社の管理職に当てはめて考えられる構成です。
第1章管理職が機能しないのはなぜか
第2章研修内容を変更しても、なぜ変わらないのか
第3章不明確なのは、一人ひとりの現在地
第4章現在地は、どうやって測るのか
第5章測ったあと、どう活かすのか資料請求のフォームからお申し込みいただくと、管理職アセスメントのサービス資料と一緒に、視聴URLと、動画で使う講座資料をお送りします。
よくある質問
Q.どんな会社に向いていますか。
Q.すでに任命した管理職に、今から測っても意味がありますか。
Q.現役の管理職が、受けたがらないのではないでしょうか。
Q.何名から、何日でできますか。
Q.どこで、どんな形で実施しますか。
Q.いつ実施するのが効果的ですか。
Q.この測り方には、どんな裏づけがありますか。
Q.評価者によって、評価がばらつきませんか。
Q.結果は、本人にどこまで開示されますか。
管理職研修を変える前に、
まず一人ひとりを測りませんか。
管理職一人ひとりの行動を演習で観て、誰に何を教えるかを決めます。何から始めるかは、ご相談の場で一緒に決めます。