中小企業のための人事制度コンサルティング
そろそろ人事制度を整えたい。
そう思ったまま、止まっていませんか。
よくあるお悩み
止まる理由は、たいていこの3つです。
01見積もりの額が怖い。
数百万〜数千万。何にいくらかかるのか分からないまま、大きな数字だけが出てくる。
02小規模だと門前払いされる。
問い合わせても「その規模ではお受けできません」と言われた経験がある。
03安く頼むと、質が下がりそう。
金額を抑えるほど、担当も手も薄くなって、使えない制度ができあがる気がする。
なぜ、そうなるのか
原因は、3つとも同じです。
人事コンサルティングが、ずっと「一式いくら」でしか売られてこなかったからです。
- 01一式だから、金額が大きくなる
- 02一式だから、小さい会社ほど割高になる
- 03一式を値引けば、そのぶん中身が薄くなる
私たちの解決策
一式をやめて、
工程ごとに頼めるようにしました。
01工程ごとに金額を出します。
総額が一行だけ、という見積書は出しません。使わない工程の費用も載せません。
02制度ひとつでもお受けします。
全部を作り直す必要はありません。賞与制度だけ、評価制度だけ、という単位で承っています。
03担当は人事コンサルのプロです。
人事制度を専門にしてきたコンサルタントが、金額の大小にかかわらず最後まで直接担当します。
当社の姿勢
無駄なものは、売りません。
金額は必要な範囲で決まります。
等級から評価まで全部を組み直す会社もあれば、
賃金テーブルの引き直しだけで足りる会社もあります。
同じ「人事制度の構築」でも、範囲が違えば金額は変わります。
必要なものだけを、必要なだけ
必要なものしかご提案しないので、
プランは1万通りを超えます。
決まった型に当てはめるのではなく、必要な工程だけを組み合わせます。
使わない工程を外していくと、組み合わせはこれだけの数になります。
ご依頼の形は、大きく3つあります。
人事制度設計
等級・給与・評価に加えて、退職金や定年再雇用まで含めて、貴社のありたい姿に合わせて設計します。
制度がまだ無い・全面的に作り直したい
スポット制度設計
給与制度のみ、評価制度のみなど、必要な箇所の制度だけを設計します。
直したいところが決まっている
制度アドバイザリー
いま運用している制度について、外からの目で「何を」「どうするか」を確認し、支援します。
制度はあるが、回し方に迷っている
設計する制度は4つから
等級制度
賃金制度
賞与・退職金制度
評価制度
この4つは、さらに細かい工程に分かれます。そのうち貴社に要るものだけを選んで組み立てます。
導入と運用の支援も、必要な分だけ承ります。
制度は、作って終わりではありません。社員説明会、評価者研修、運用マニュアルの整備、制度移行の手続きまで、必要なところだけお引き受けします。制度をつくらず、いまある制度の運用支援だけ、というご依頼も承ります。
10,000通り以上
ご依頼の形と、工程の組み合わせから生まれるご提案のパターン数です。
この中から貴社の現状を診断し、いま必要な組み合わせをご提案します。
お見積りの、最初の一歩
貴社のお見積りは、
9つの質問から始まります。
金額を出すには、範囲を決める必要があります。
そして範囲は、いまどこが弱いかが分からないと決まりません。
だから最初にやるのは、見積書を出すことではなく、現在地を出すことです。
診断のあとに出るもの
40の設問から現在地を紐解き、
人事制度の健康診断書でお返しします。
9問でわかるのは、4つの領域のうちどこが弱いか、というところまでです。
本診断では、その4領域が18の項目に分かれ、ひとつずつ ○△✕ が付きます。
判定だけでなく、次にやることが1行ずつ添えられます。
診断結果は7つ
総合健康スコア
40問のうち「できている」がいくつあるかを点数にします。他社の平均と、その中で貴社が上位何%にあたるかまで出します。
総合判定
良好／経過観察／要ケアの3段階。他社との相対的な位置から決まります。
制度の成熟ステージ
準備期／土台形成期／運用定着期／自走期の4段階。いまどの段階にいて、次はどこを目指すのかが分かります。
4領域の健康状態
人事制度・評価制度・報酬制度・制度運用を、それぞれ10点満点で採点。他社平均と重ねたレーダーで、どこが凹んでいるかが見えます。
総合所見 ― 今回の一手
強みが出ている領域と、いま形になっていない領域。その2つがどう関係しているかを文章でお伝えします。
18項目それぞれの ○△✕
4領域を18に割った項目ごとに判定が付きます。判定だけでなく、次にやることが1行ずつ添えられます。
優先して手をつける3つ
18項目のうち、達成率が低く、かつ影響する設問が多いところから3つ選びます。「なぜこの順番なのか」も添えるので、社内で説明できます。
実際にお渡しする診断書のサンプルです。A3判・両面。二つ折りでA4の小冊子になります。
料金の目安
サービス料金目安表
この表は、その制度を一式でお引き受けした場合の目安です。
実際のご提案は必要な工程だけを選んで組み立てるため、金額は貴社の状況によって変わります。
複数の制度をあわせてご依頼いただく場合も、重複する工程は差し引いてお出しします。
| 項目 | 料金目安 |
|---|---|
| 等級制度 | 50万円〜 |
| 賃金制度全般 | 60万円〜 |
| 給与制度のみ | 40万円〜 |
| 賞与制度のみ | 30万円〜 |
| 退職金制度のみ | 30万円〜 |
| 評価制度 | 50万円〜 |
※ 従業員20名程度の場合を想定
まずは無料のお見積りで、貴社の条件での概算をお出しします。
診断のあとにご相談いただければ、必要な工程を一緒に切り分けたうえで金額を組みます。
進め方
ご契約まで、費用はかかりません
-
現在地を見る無料
9つの質問。所要1分。データは送信されません。
-
お申し込み・ご連絡無料
担当者よりご連絡し、貴社の条件での概算をお伝えします。
-
ヒアリング無料
課題を伺います。この場で40問にご記入いただきます。所要8分ほどです。
-
診断書と、ご提案の範囲のご相談無料
診断書をお渡しし、必要な工程と、いま手をつけなくてよい工程を一緒に切り分けます。
ここでお見積りが確定します。 -
ご契約
範囲と金額にご納得いただいてから着手します。
範囲は、こちらが決めるものではありません。
診断結果を見ながら、一緒に切り分けます。
どちらからでも、費用はかかりません
資料で全体像を見てから決めるか、先に現在地を知るか。お好きなほうで構いません。
誰が担当するか
案件ごとに、最適なプロを選出
制度設計、評価運用、労務、組織開発。必要な領域は会社ごとに違います。
貴社の課題に合う担当を選んでお繋ぎします。
担当が単独で設計する形はとらず、設計とレビューを分けて進めます。
細谷 知司ほそや さとし
人材開発コンサルタント／株式会社アレルド 代表取締役CEO／経営学修士（企業倫理）・上級心理カウンセラー
東京海上日動火災保険で事故対応と人材育成に従事し、2018年に独立。
組織マネジメント力の強化、リーダーの対話力向上、リスクマネジメントが専門。
大手石油会社、電機メーカー、生命保険会社、総合病院、市役所、国立研究機関などで研修多数。著書4冊。
小永井 心こながい しん
中小企業診断士／株式会社つなコンサルティング 代表取締役
住宅メーカーの営業、スクール事業、IT企業の人事部門を経て、2012年に独立。
人事評価制度の設計・導入支援、経営戦略と人事制度の接続、IPO支援が専門。
IT・情報サービス業界を中心に上場企業での実績多数。年間およそ50回登壇。
佐藤 昌義さとう まさよし
法学修士／HRコンサルティング株式会社 代表取締役
青山学院大学大学院修了。複数企業で人事・労務コンサルティングに従事し、2014年に独立。
人事考課・目標管理制度の運用、組織診断、労務管理、階層別研修が専門。
29年のキャリアで日本銀行、各省庁、明治グループなど1000社を超える指導実績。
制度以外のご相談
法律改正や社会の変化で出てくる悩みにも、
すぐにお応えします。
多岐にわたる「人事テーマ」に関して、スポットコンサル・研修等の各種サービス支援も行っています。
お気軽にお問合せください。
採用戦略
採用計画の立案、面接官教育、効果的な面接プロセス設計など、母集団形成から内定までのフローを支援します。
人材育成・研修
階層別研修（新人〜管理職）、キャリア構築支援、リスキリングツール（e-ラーニング）導入など、様々な場面でサポートします。
組織開発
組織構造の見直し、女性活躍推進、DEI（多様性・公平性・包摂性）推進など、組織風土の改革を伴走支援します。
労務管理
バックオフィス業務の効率化、人事DX推進、健康経営の導入、働き方改革への法令対応などをサポートします。
これらも同じで、必要な分だけをお引き受けします。「一式でお願いする」形にする必要はありません。
よくあるご質問
よくある質問
小規模でも相談できますか。
できます。従業員15名の会社から、700名規模の会社までご支援しています。規模を理由にお断りすることはありません。工程を細かく切り分けているため、必要な範囲だけをお引き受けできます。
診断だけ受けることはできますか。
できます。診断書をお渡ししたうえで、ご依頼いただかない判断も当然あります。診断書は貴社の資料としてそのままお使いください。
9問の回答は保存されますか。
保存されません。送信も行いません。診断ページの中だけで計算しており、画面を閉じれば何も残りません。お名前やメールアドレスの入力も不要です。
どこまで自社でやれますか。
面談で、工程ごとに「自社でできること」と「伴走が要ること」を分けてご相談します。自社で進められる部分を、私たちが引き受ける必要はありません。全部お任せいただく前提のお見積りは、正直なところもったいないと考えています。
料金表の金額から、どのくらい変わりますか。
従業員数と、どの工程までをお任せいただくかで変わります。表は従業員20名程度を想定した目安です。工程を絞れば下がりますし、規模が大きくなれば上がります。無料のお見積りで、貴社の条件での概算をお出しします。
制度づくりではなく、研修や採用の相談でもよいですか。
構いません。採用戦略、階層別研修、組織開発、労務管理といったテーマも、スポットでお引き受けしています。制度の設計とセットにする必要はありません。ご相談の内容から、必要な範囲だけをお見積りします。